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La española Mondragón es un ejemplo de colaboración.  Cómo funciona la empresa – Negocios

La española Mondragón es un ejemplo de colaboración. Cómo funciona la empresa – Negocios

El modelo de propiedad asalariada es clave para ello: hasta el 76% de las empresas pertenecen a cooperativas. empleados (al menos en el campo de la producción, ya que la empresa no proporciona datos sobre participación en las finanzas y el comercio). Esto se traducirá principalmente en el trato que se adopte con los empleados, que forman algo así como un comité de empresa. Y de hecho Mondragón cuenta con un elevado salario mínimo de 16.000 PLN. euros anualmente. Lamentablemente, el grupo no proporciona datos sobre los salarios medios, pero la información proporcionada por The New York Times muestra que la mayoría de los empleados ganan el doble del salario mínimo, aproximadamente 32.000 PLN. euro. Frente a los 27.000 euros de la media nacional en España hay una diferencia significativa: el 18,5 por ciento. – Sólo en el País Vasco, donde el salario medio anual alcanza los 30.000 PLN. Euro, pero la diferencia es mucho menor (6,7%). Sin embargo, el País Vasco es un lugar ligeramente diferente al resto de España.

Los socios de la cooperativa estaban sin aliento.

Por supuesto, los empleados, como propietarios de la cooperativa, tienen derecho a participar en los beneficios, pero esto es más bien un privilegio capitalista y estamos hablando de cantidades de 3.000 PLN. Euro (si tratamos a todo el grupo de forma colectiva, suponiendo un nivel de participación del 76%). Esto es menos del 10 por ciento. Ganancias, algo así como un bono anual o un decimotercer salario.. Esta escala de superávits muestra también una cierta debilidad de Mondragón. Con unos ingresos de 11.500 millones de euros, las tres principales ramas de actividad generan beneficios de 183 millones de euros, donde las finanzas, como siempre, son las más rentables y el comercio sigue generando pérdidas. Eso es menos de lo que ganaba la empresa hace 25 años, y su negocio era tres veces menor.

Sólo el 1,5 por ciento. Por un lado, la rentabilidad del grupo está expuesta a shocks económicos, como ocurrió el año pasado, cuando la producción tuvo que despedir a 1,3 mil personas. la gente. Por otro lado, muestra una gran debilidad en los negocios. Mondragón lleva al menos un tiempo sin ser un proyecto en desarrollo. Por el contrario, la empresa dejó atrás la cima de su éxito a principios del siglo XX, cuando desarrollaba y reforzaba las cooperativas existentes, y permaneció a la defensiva durante mucho tiempo. En una década, los ingresos de Mondragón cayeron de 14.800 millones de euros a 11.500 millones de euros, o más del 22%. A esto también le siguieron despidos: más de 5.000 en total. La gente perdió sus trabajos. Además, el modelo accionario también se debilitó: en el sector industrial atendido por la empresa, la participación entre propietarios y empleados cayó del 88 al 76 por ciento.

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El grupo cooperativo vasco lleva más de una década estancado


Imagen: Forbes.pl

El mayor fracaso fue Fagor, mencionado al principio, que entró en el mercado polaco en 2002 mediante la adquisición de Wrozamet de Wrocław, que produce cocinas Mastercook. Sin embargo, en 2014 la empresa quebró. La empresa alemana Bosch se hizo con la fábrica polaca y unos años más tarde la marca española pasó a manos del grupo polaco Amica.

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Por tanto, la historia de Mondragón recuerda en cierto modo a la historia económica reciente de la propia España. Después de dos décadas de crecimiento asombroso impulsado por la adhesión a la Unión Europea, la empresa enfrentó una crisis en 2008. Después de eso, no pudo levantarse y seguir adelante.

Lugares del genio vasco

Desde una perspectiva empresarial, este no es el mejor ejemplo, pero para las personas que buscan un modelo operativo alternativo al capitalismo, la idea misma de desarrollo económico despierta escepticismo más que entusiasmo. Incluso si asumimos que este tipo de modelo funciona eficientemente, la pregunta sigue siendo si es posible construir nuevos Mondragon en otros países, como Polonia. Porque este es un proyecto de «Creemos un nuevo Silicon Valley».

En este caso hay que tener en cuenta los orígenes de la cooperativa, que nació en los años 50 y empezó a crecer en el mercado vasco. En ese momento, la compañía estaba consolidando negocios locales, como la cadena de grandes almacenes Eroski. Sin embargo, el verdadero Grupo Mondragón se creó sólo en el umbral de la adhesión a la UE, con el fin de explotar plenamente su potencial con nuevas oportunidades económicas. Y funcionó, porque una década después la empresa podía presumir de unos ingresos de 3.800 millones de zlotys y el Festival de la Prosperidad en España estaba sólo a mitad de camino.

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Mondragón fue, en gran medida, de su lugar y de su época. El más importante aquí es el propio País Vasco. Los vascos no son españoles, como tampoco los estonios son rusos, aunque estén unidos por un solo Estado durante siglos. Son la etnia más emprendedora de la Península Ibérica, como lo demuestra sus mucho mejores ingresos. La propia España fue tratada por el vasco Mondragón como un excelente lugar para la expansión. Por lo tanto, se globalizaron e invirtieron principalmente en América Latina. Como hace siglos, cuando el pequeño Aragón sometió a toda la península, y más tarde a medio mundo. Después de varias décadas de expansión demencial, vinieron siglos de lento declive.

Mondragón polaco

Crear un modelo de empresa social con Mondragón que pueda replicarse en diferentes mercados es probablemente más difícil que replicar Silicon Valley. Es lo mismo que deshacerse de la contraseña. «Creemos un nuevo IKEA. O Lego nuevo«. Te deseo suerte.

Creer que la forma de hacer negocios de Mondragón puede implementarse en Polonia es ingenuo. Tuvimos alguna oportunidad de lograr que esto sucediera cuando se produjo la ola de privatización de la propiedad de los empleados en la década de 1990. No queda mucho de ello. Una TZMO en Toruń. Así es el Mondragón polaco que se desarrolló en las circunstancias adecuadas, con las personas adecuadas. Completamente fuera de serie.

Tenemos nuestro propio modelo colaborativo desde hace mucho tiempo. Sin embargo, se asocia principalmente con cooperativas de vivienda y bancos cooperativos, que desde hace años se ven afectados por escándalos financieros. Sin embargo, probablemente pocas personas lo definirían como capitalismo participativo. Más bien, se los considera organizaciones cerradas controladas por equipos de jefes de la corte real. Se parecen a empresas fuertes con accionistas segmentados, donde todo lo decide el consejo de administración.

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Pero esto no significa que las cooperativas sean una idea completamente fuera de esta década. A las cooperativas lácteas como Melkovita y Melekpol les va bien. En Pomerania existe una enorme cooperativa Agrofirma Witkowo y Muszynianka fue durante muchos años también una cooperativa de trabajadores. Sin embargo, estas siguen siendo áreas comerciales e historias individuales. En ningún negocio moderno se forman cooperativas.

Aquí tenemos startups cuyo capital está en manos de los principales fundadores e inversores financieros de la empresa. Sin embargo, con el tiempo se ha desarrollado también aquí un modelo participativo, porque grandes paquetes de capital se destinan a los empleados clave de la empresa. Así, por ejemplo, Sebastian Siemiatkovsky, al crear Klarna, hizo millonarias (en dólares) a 75 personas. Este no es el único ejemplo. Paweł Przewięźlikowski, fundador de Ryvu Therapeutics, anunció hace unos meses que donaría una cuarta parte de sus propias acciones a un programa de incentivos para empleados y colegas. Porque sabe que sin personas no habría empresa. Así funcionan las empresas modernas basadas en el conocimiento, donde el capital humano es el mayor valor. La participación se vuelve aquí clara, aunque no distributiva como en el modelo cooperativo. La propiedad no llega a todos por igual, sino en proporción a quien crea el valor agregado.