Diario Bernabéu

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Después de la banca móvil, llegará el sonido. El vicepresidente de Pekao Bank habla sobre el futuro

Siguiendo la estrategia de negocio que presentamos a finales del primer trimestre de 2021, desarrollamos la estrategia de TI en paralelo. Se basa en cinco pilares que posibilitan la implementación de las tareas laborales. Es una actualización de nuestra arquitectura de aplicaciones para que podamos responder a las necesidades de los clientes de forma más rápida y flexible. Estos también son temas relacionados con la innovación. Queremos centrarnos principalmente en tecnologías móviles, utilizando una automatización excesiva o inteligencia artificial. Estas son las palabras clave que se agotan para todos los casos en este momento. El tercer elemento en el que nos centramos es el trabajo adicional en infraestructura. Aquí estamos hablando de migrar a una nube privada o una nube pública. También es un lugar de trabajo móvil, pero también una alta confiabilidad y seguridad de nuestra infraestructura, tanto en el contexto de la ciberseguridad como en la resistencia a fallas. Otro componente es nuestro equipo. Invertimos mucho en nuestra gente para desarrollar las competencias del futuro. Es una capa puramente tecnológica que se utiliza de forma similar a la de las startups o las grandes empresas tecnológicas. Queremos ser un empleador atractivo, también en términos de estas competencias. Los procesos rápidos de desarrollo de software, como devSecOps, la automatización de pruebas y las metodologías comerciales ágiles también son importantes, para que tengamos un tiempo de comercialización más rápido y la capacidad de implementar nuevos proyectos.

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