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Polonia es la tierra prometida de los españoles. «Dinero inalcanzable» Becca no es nada

Jakub Kręcidło: ¿Por qué los españoles se sienten atraídos por Polonia?

Daniel Sobes: Responderé con los argumentos que escucho de los jugadores. Buena calidad de vida. Muy buen dinero. Y mi liga emocional puede ser un punto de partida. Este último punto es crucial. El boca a boca funciona mejor, cuanto más saben todos en el mundo del fútbol. Los ejemplos de Carlitos, Jorge Félix e Igor Angulo despiertan la imaginación. Salieron de España como jugadores relativamente desconocidos, gracias Juego En Ekstraklasa, se convirtieron en los favoritos de miles de fanáticos, construyeron una marca, firmaron contratos de capital y hoy están preparados para el resto de sus vidas. Esto es lo más importante al final del día.

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Así que el boom que hacen los españoles en Extraclassa lo lideran los propios españoles.

un poco así. Pero lo bueno es que el colador se vuelve más grueso. Hace algún tiempo parecía que los clubes polacos estaban acogiendo a todos los jugadores ibéricos interesados. Hoy en día, a los jugadores de fútbol se les hacen cada vez más radiografías, por lo que hay menos percances. La etapa de recogida de chatarra ya ha quedado atrás. Ahora los requisitos son diferentes, al igual que las condiciones financieras. Los clubes polacos no tienen ningún problema en poner 150-200 mil sobre la mesa. euro neto. Este dinero es prácticamente inalcanzable en la tercera liga española y un nivel que solo alcanzan unos pocos clubes de Segunda División.

¿Puedes hablar sobre el salto de la caja registradora?

sin exagerar. Este trabajo simplemente funciona. El español que llega a Polonia piensa en un punto de partida, en la proximidad de la Liga alemana, en la posibilidad de presentarse en las copas, en los maravillosos estadios y el ambiente. Pero el propio español sabe que a los 26, 27 o 28 años, poco a poco se acerca al final de su carrera y que debe sacar la mayor cantidad de ingresos posibles. Los españoles, como nación, son específicos. Están muy apegados a su familia y al estilo de vida local. Les cuesta salir del país. Para el español, marcharse debería ser un paso con un pequeño margen de error.

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La gran transición del chico de oro del fútbol polaco es inevitable. «Rara vez vemos algo como esto».

Sería bueno poder decir lo mismo sobre los jugadores que compras.

Tenemos que darnos cuenta de que somos un mercado que importa productos defectuosos y está tratando de reconstruir a los jugadores. Es como el dicho inglés sobre besar una rana. A veces te encuentras con un príncipe, como en el caso de Vadis Odjidji-Ofoe o Tomas Pekhart, y otras veces no. Pero, como dije, hemos dado un gran paso adelante en términos de la calidad de los jugadores que traemos.

Pero todavía miramos a los jugadores importados en términos de qué tan rápido podemos venderlos.

Esto tampoco es sorprendente. En Polonia, queremos ganarnos a todos, porque la situación económica de nuestros clubes está lejos de la de las ligas líderes. En el ecosistema del fútbol, ​​somos un jugador regular, no una liga objetivo. Este punto de partida es un imán para los jugadores que quieren comenzar, porque Ekstraklasa es vigilado por ojeadores de la Bundesliga alemana, la Serie A u otras ligas, pero también es una limitación para los directores deportivos que miran las transferencias principalmente a través del prisma de las ganancias. , sin aumentar la calidad. Déjame darte un ejemplo reciente. El futbolista, que jugó toda la temporada anterior en Segunda y marcó varios goles en ella, quiso venir a Polonia. Se mostró en diferentes clubes. Todos dijeron que no, ¿controversia? Tiene 31 años y ya no lo venderemos. Los españoles se agarraron la cabeza, pero en Polonia no hay mercado para un futbolista experimentado. Miramos un certificado de nacimiento como si fuera algo mal, pero el español muestra que se ve un poco diferente. La edad no es lo más importante allí, porque la calidad del fútbol es más importante. El principal jugador de la Ponferadina de segunda división es Yuri, de 38 años, que ha marcado 11, 18, 18 y 20 goles en los últimos cuatro años. Joaquín del Betis, nacido en 1981. Jorge Molina de Granada, 1982. Jesús Navas, 1985, firma un nuevo contrato de tres años con el Sevilla. Roberto Soldado, también en 1985, se trasladó del Granada al Levante. No ganarás dinero con estos jugadores, pero tienen otras ventajas y añaden calidad a tu equipo.

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¿Qué es más peligroso: llevar a un jugador joven o a un veterano?

Si contratas, digamos, con un joven de 23 años, siempre tienes excusas: «tienes que darle tiempo», «necesita adaptarse», «tal vez todavía empiece», «haz una durante el entrenamiento, otra en el partido ”- y se puede creer que el presidente hará la vista gorda. Si tienes más de 30 años, tienes dos opciones: o el futbolista se defenderá y dará calidad, o será eliminado rápidamente, y con él el mánager responsable.

Se habla mucho en la NBA sobre selecciones seguras de draft. Incluso si el gerente piensa que el jugador X podría tener más potencial que la «certeza» Y, tomará Y para no ir en contra de la corriente, porque la posibilidad de éxito es definitivamente menor que la posibilidad de fracaso y la posibilidad de perder un trabajo. .

Todos en Polonia tienen planes a largo plazo, pero nadie los implementa. En cambio, funciona a corto plazo. Cuando el entrenador se enoja después de cinco rondas y el jugador no comienza, hay cambios. Es un círculo vicioso. La inestabilidad conduce al miedo al trabajo y esto conduce a acciones inapropiadas, porque no todos están en condiciones de trabajar en condiciones estresantes. Debe comprender que las acciones consistentes conducen al éxito. Este es un proceso que requiere tiempo. Los españoles lo saben. Allí, los entrenadores cambian, pero los directores deportivos o de gestión se hacen cargo.

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¿Por qué?

Durante el curso de formación para llegar a director deportivo de la Academia ANEFF de Madrid, o durante los entrenamientos en Sevilla y muchos otros clubes, una cosa se me repetía una y otra vez: si tu club tiene un proyecto, todos deben creer en él. . todos. Porque de lo contrario no tiene sentido. La clave del éxito es el director atlético adecuado que pueda trabajar con todo el departamento atlético, desde el entrenador, pasando por los cazatalentos, hasta el presidente. y paciencia. Primero, esboza el proyecto y luego lo implementa paso a paso. Por supuesto, hay cambios a lo largo del camino, pero la clave es el momento, que es deficiente en Polonia. Lo has visto en el Getafe, por ejemplo. Allí, todo funciona como un organismo vivo, y se supone que los jugadores comprados en la reserva encajan con el primer equipo. Tienen una academia excelente en Leganés, un club fuera de Madrid, y me enseñaron cómo ganar dinero con el negocio. En el Real Valladolid, con el que tengo una buena relación con sus entrenadores, vi a Ronaldo intentando, para bien o para mal, modernizar el club. Y sigue haciéndolo de forma constante a pesar de su descenso a segunda división. Sin embargo, puedes ver la filosofía y la dirección del club en todas partes. Es mejor aprender a implementar estos criterios en un organismo vivo.

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El romance español está lejos de la realidad polaca.

Es posible que si hubiera pasado los últimos veinte años en Polonia y no en el extranjero, hubiera pensado lo contrario. La mentalidad correcta es la clave. Pero también es incorrecto pensar que «Polonia está aquí, no se puede pensar con valentía aquí, no se puede hacer eso». Porque es posible. Hay grandes bases, centros de formación, dinero decente y las posibilidades son. Lemas: “No va a funcionar”. Porque los últimos años en el deporte y la escala de los éxitos de Cenicienta demuestran que todo puede tener éxito.

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